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2050年碳中和为全球共同努力目标，各大产业携手打造绿色供应链，逐步扩大减碳范畴。 李长荣长年积极投入低碳产品研发，以材料科学创新作为气候变迁之解方，近期于ESG永续策略委员会之下新设立「绿色变革小组」，以组织改造实践ESG蓝图策略，全面扩大绿领 人才招募，期望携手人才迈向碳中和未来。

李长荣绿色变革小组以企业经营为本 跨部门合作建构永续蓝图

李长荣今年重新审视ESG永续委员会设计，聚焦绿色变革、员工照顾、社会参与、企业治理等面向，其中「绿色变革小组」为全新成立，任命研发处林钦洲副总经理担任主席，以跨幕僚部门 、跨事业体的减碳行动，透过研发创新思维带动组织及合作伙伴迈向净零碳排。

目前绿色变革小组横跨四大领域，分别是绿色营运（Process Optimization）、能源与低碳科技（Energy & Low Carbon Tech）、绿色产品（Green Products）及循环经济（Circular Economy），林钦洲副总经理 表示: 「李长荣将以跨事业体、跨幕僚部门的合作模式，让绿色变革的力量渗透整个组织，除了与工研院绿能所合作，培养同仁产品碳足迹的管理思维与计算能力，也 透过制造基地的碳盘查、完整掌握碳排热点，订定更符合企业抱负的减碳路径，全力朝向2050碳中和目标迈进。」

以循环经济为例，李长荣提供半导体晶圆清洗用的电子级异丙醇(EIPA)，并协助客户回收废液，透过全球独创的双循环模式，将废液再制成同等级产品，运 回半导体厂内循环使用，废水则重新回收成工业用水，用于厂区内之冷却水塔，成功建立工业上的闭环式循环经济，根据统计，使用回收重新纯化的电子级异丙醇，比原本线性 经济模式的产品，减少约34%碳足迹。

借重工研院碳管理专业，栽培内部绿领人才

此外，因应未来欧盟碳边境税及各大市场碳费征收所带来的成本风险，并打造产品永续竞争力，李长荣积极与工研院绿能所合作，于今年在台湾五大制造基地推动 产品碳足迹管理培训，北美与大陆厂区亦同步，预计将于今年完成全产品线碳足迹盘点，并已陆续取得DNV ISO14067产品碳足迹查证声明书。 工研院绿能所黄文辉博士表示，「李长荣重视企业绿色竞争力，由绿能所的专业老师手把手指导，从建立产品碳数据盘查能力着手，帮助台湾生产基地团队全数投入计算与分析产品碳 足迹。」工研院在低碳转型与绿领人才培育，拥有深厚实力与碳足迹资料库资源，透过热点分析评估减碳方向，掌握产品与制程优化途径，协助李长荣实现人才竞争力与产品 竞争力的双赢。

号召绿领人才加入 挖掘永续人才ESG超能力

李长荣不仅以组织改造出发展现减碳决心，在绿色变革的进程中，也持续推动内部员工的永续发展及培育计画，并以科学创新为基石，透过大量的研发投入，迈向绿色永 续未来。 2021年李长荣台湾与中国员工培训及教育训练时数超过五万小时，绿色产品占整体营收10%；研发基地自2019年成立以来，投入金额超过25亿元，逐步累积绿色创新成果，朝 破百专利迈进。

伴随李长荣全球营运扩张，未来将需要大量跨领域技能且能因应绿色永续潮流提出解决方案的绿领人才，涵盖但不限于制程工程师、研发研究员、数位化工程师、资料科学家，将随着营运 扩张，进一步扩大招募绿领人才。 值此进程，李长荣隆重推出「下一个传奇，你来写」人才招募计画，征召集团全球超过2000位同仁在社群上发声，体现自上到下对永续承诺的文化和精神，并 加入104人力银行推出的「Be A Giver」社会运动，集结台湾厂区的6位厂长，在线传授投入ESG的实际工作经验及职涯方向指导，希冀吸引到能够认同李长荣并看见李长荣改变的 青年才俊加入。