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永续治理
我们承诺以健全的公司治理制度，恪遵所有营运所在地的法律规定，并实践诚信经营与道德管理。 我们致力于建立诚信、当责的企业文化，于营运层面落实高标准的商业诚信，并建立有效的公司治理机制，亦实现对社会负责的使命。
因此，我们设立ESG永续策略委员会，并于此之下设置跨部门的工作小组，包含绿色变革、社会共融、员工关怀、公司治理之四大工作小组。 工作小组从降低气候风险的角度，整合业务、研发以及生产基地团队共同探索，并经董事会决策通过后设定出2030年减碳30%之中期目标，与2050年迈向净零之长期目标，逐步朝向 绿色转型前进，并每年滚动式检讨各项ESG议题与策略。
李长荣定位五大关键产业，携手产业链探索产业升级的需求与痛点，藉由重构材料的可能性，解决其所面临或潜在将面临的挑战，透过在高雄楠梓与加州圣地牙哥的 两个研发中心，让全球优秀的研究人才能以自身的专业与努力，成就改变的契机。
以永续为前提的创新，需要滚动式地发展基础化学研究、材料创新、化学工程/规模化制造与商业发展。 这仰赖跨领域人才之间的紧密协作，包含化学、材料、化工、业务行销、分析与量测。
透过培养LCYer 对全球大趋势(meta trend)与市场的敏锐度，调整内部提案、激励与勤务机制，持续拓展同仁在李长荣自由发挥想像的空间，让尝试、实践、落地的创新循环成为改变世界 的基石。
在「创新的拉力」上，LCY将核心聚焦在多元化原物料的来源（生质、回收）、精进制程/加工工艺的掌握，与升级材料在不同场域的适配性。
李长荣效法生态系的循环思维，并融入行为经济学的「推力」概念，藉由重构资源运用的选项，让商业模式从「卖断」转向「产品服务化」成为可能，进而使产业链 使用更好的资源、产生更少的废弃物。
作为关键材料供应商，我们深知新商业模式的建立需要产业链上下游，乃至终端使用者的共同努力，包含「更有效率从终端回收可再利用的原料」、「扩展生质材的原料 供应链」、「副产品再循环使用」…等，惟有以「持续改善」的精神审视既有模式、持续创建更多优质选项，才有机会推动更有品质的决策。
在「经济的推力」上，李长荣提供材料使用者「循环经济模式」的不同选项，诸如实现「摇篮到摇篮」的化学品租赁，或提供能支持创造循环的技术服务。